其次，没有建立好培训体系。企业内部培训是人力资源战略中一个重要的工作，但很多管理者都只认为培训是一种形式，对于培训的体系不在乎，企业内训培训机构，也觉得没必要花费太多时间，还不如直接实践教导更好，从而形成了一种消极错误的想法。反过来，正因为参与企业内训的人数有很多，建工企业内训，大家就可以针对一些具体问题进行探讨，达到真正解决企业关键问题的目的，进而体现出企业内训的规模经济性。企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
这是企业内训取得的额外效果。企业内训可以缩短学习曲线：知识大体可以分为两类，一类是直接知识或实践型知识，需要个人去体验才能获得，合肥企业内训，所谓“实践出真知”就是这样的道理；另一类是间接知识，可以通过他人传授与讲解实现知识传播的功效。对于一类知识，其学习曲线相对较长，要求的周期长，如学生学习基础性1知识就是如此。
通过企业内训，员工可以在如下方面有显著的提高:认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象;克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力;启发想象力与创造力，提高解决问题的能力;认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心;改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作。企业内训中的新人融入课程成为了很多企业的选择，企业内训帮助企业完成了新人从院校人到公司人的转变。
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