反过来，正因为参与企业内训的人数有很多，大家就可以针对一些具体问题进行探讨，企业内训拓展，达到真正解决企业关键问题的目的，进而体现出企业内训的规模经济性。那企业内训为什么一直没有效果？到底是由什么原因导致的呢？首先，由于企业培训机制问题，大部分企业培训需求是没做好的，黄山企业内训，几乎没有结合企业自身的发展、业务发展、员工发展的需求。其次，没有建立好培训体系。企业内部培训是人力资源战略中一个重要的工作，但很多管理者都只认为培训是一种形式，对于培训的体系不在乎，也觉得没必要花费太多时间，还不如直接实践教导更好，从而形成了一种消极错误的想法。
传统企业培训关注的重点是“培训课堂”，而培训要想实现“有用”必须关注“培训课堂”的上游和下游，即“培训选题”和“培训成果”。公司内训从来不是HR部门自己的事情。当培训是为了更好的为业务赋能的时候，1合适的培训老师，应该来自于业务能力强的部门。培训，也就变成了分享和传授。虽然业务部门的工作从来都是忙得团团转，企业内训价格，但是，如果不能够充分利用培训机会分享优1秀的业务能力，新进入的业务期盼者无法得到前沿的战斗经验，这将是非常潜在的内耗。
学员之所以能每次参加培训都有收益，关键还在于讲师自身。假设讲师把每次的培训都当作一次公众检阅，态度就不一样了，就会努力去，每一个手势、每一个动作、每一个开场白、每一个结束语、每一个过度语等等，都会给人常变常新的感觉，建工企业内训，让人总是有所期盼，特别是内容编排上，总在思考进行新颖组合，而不是用老掉牙的PPT“以不变应万变”。
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