企业内训要防止理论与实际脱节企业内训的讲师往往没有经过系统的训练，都是自学成才，所以一切都靠自己刻苦钻研，就会学习很多的理论，马鞍山企业内训，用来指导企业的实践。所以在讲课的时候往往是理论一套、实际一套，一会儿很理论很枯燥，企业内训公司，一会儿很实践很实际，但是发现理论与实际之间存在很大的差距，不能灵活运用，甚至还会存在矛盾切忌用个人的野性替代组织的原则。
形成各种有效的培训转化方案，培训的辅导/跟踪体系建立，企业内训机构，将所学的东西应用到管理工作中去，企业内训服务，建立管理应用评估体系。
对受训的各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行半年后或一年后的测评，再次形成个人特质报告，包括其个人的优势、特长、缺点及不足，通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己在经过培训后依然存在的短板，形成更强的培训内驱力，不断地完善自己，提高自己的能力。
企业内训是为了提高员工的工作能力，目的在于使员工的知识、技能、工作方法、工作态度得到显著提高，从而提高个人和组织的业绩，其实个人与企业的双赢。因为企业想要提升核心竞争力，就必须吸引人才，而1好的办法就是，用人才来培养人才。掌握了方式方法，就要选择强有力的教育支持后盾。因此一个可以持续发展的企业必然重视公司的企业文化的宣传和对员工的培养
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