内部培训其实是为了提升企业在这个过程中的竞争力。事实上，培训效果不依赖于个别学员，但与此相反，客户组织作为国家的一个有机体，起着关键的作用。好的培训效益的企业有四点：1，企业的员工培训可以增强归属感和主人翁意识。在业务方面，为员工更加充分的培训，员工更有吸引力，它越能发挥高附加值的人力资源，从而为企业创造更多的效益。
企业内训切忌用个人的野性替代组织的原则做讲师不是因为自己做老板、并且成就了出来发表演讲，安庆企业内训，那样就可以信马由缰，人家都爱听。但是，在企业做内训，千万不可以这样夹杂太多的个人的野性的淳朴的真实的信息，企业内训服务，一定要深入思考并认真提炼出来，在反复思考和独自演练之后，才能拿出来跟大家分享。我们说天生的、野性的人才比培养的人才贵重一万倍，那是对策划、营销的人员而说的，但是对于一个培训师来讲，就不是很合适。
如果学习真的能对工作进展有效，那就树立进行宣传，让员工看到学习真的能促进职业发展比如在职学习获得学1位或考取工作相关证照，发表相关文章，在专业通道发展时予以加分和破格等，激发员工学习的内在动力另外，企业内训机构，把学习的内容结合工作的实际案例来进行，大型企业内训，放到一个或一系列问题的情境中来开展，培训和学习完成情况也作为一个考核或发展指标，让员工感知到来自培训和学习的外部动力。
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