在内训中如何做好调查首先，要把员工对企业需求的表格认真的填写，把这一项调查工作和工作绩效挂钩，这样就避免了一些员工敷衍的行为。前期只有和利益扯上关系，才能培养员工良好的工作习惯，一旦习惯形成了，企业内训公司，后期的调查分析就比较顺手了。
其次，对于收集上来的资料，要和各个部门的主管进行沟通，确保能够找到员工需求的切入点，确保培训课程的设计使员工所需要的。
企业培训的目的：员工是企业发展的主要生产力，现代企业的行列要争取克开放之路，需要依靠会员企业和技术的智慧。然而，每个成员都会有一个小缺点，安徽企业内训，我们会遇到困难和瓶颈，明时期。所以行内部培训，可以提高员工的知识，态度，工作价值观等，也可以帮助工作人员的问题，企业内训服务，员工还可以获得新的技能，磨练现有的技能，提高1性能，提高生产效率。
如果学习真的能对工作进展有效，那就树立进行宣传，让员工看到学习真的能促进职业发展比如在职学习获得学1位或考取工作相关证照，发表相关文章，在专业通道发展时予以加分和破格等，激发员工学习的内在动力另外，把学习的内容结合工作的实际案例来进行，财务企业内训，放到一个或一系列问题的情境中来开展，培训和学习完成情况也作为一个考核或发展指标，让员工感知到来自培训和学习的外部动力。
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