培训的方式要杜绝讲大道理，企业内训服务，杜绝抽象的理论，因为抽象的东西很难记住，记住也没实用价值，凡是这样的培训都是浪费时间金钱，让员工抵触。培训要全部采用案例分析、动手操作、实战比武。记住事实只是第yi步，转化成技能和行为本能才能有效果。把被动的培训，变成主动的学习，逼着员工必须去学。例如采用考试，财务企业内训，级别调整、工资调整不仅要看业绩，也必须通过企业组织的各种考试、答辩、实战演练。
企业培训：项目经理如何管理好客户？
项目经理如何管理好客户？其实主要就是两个点，多一点沟通，安徽企业内训，少一点猜测，沟通是解决问题的1好方式，所以不要放过每一次沟通的机会。许多项目经理认为客户管理是项目管理中1具挑战性的部分，复杂的客户管理是决策者的管理。决策者通常来自客户的顶端，有时是贡献者，他们有想法并有发言权，但他们的特殊地位决定了他们通常非常忙碌，而不是我们直接停留在项目中的人。
虽然企业内训有成本比较高、培训效果难以确定，培训方式单一等问题，但企业为何仍然热衷于进行内训，因为企业内训在进行技能和知识培训的同时，能更好的培养员工的素质，一旦良好的“素质”变成一种“习惯”，优1秀也就成了一种“习惯”。而这种“习惯”不仅让员工受益，更让企业受益。安徽鑫动力。员工所需要听的课程，核心的判断思路是，首先明确员工岗位职责的能力素质模型，接下来将个人能力表现与其岗位能力素质模型进行比对，判断出差异，然后有针对性的安排培训课程。
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